为进一步提高员工安健环管理体系认知水平，确保“三钻”年度目标达成，新能源企业多举措推进安健环体系建设工作。

该企业将安健环培训列入每周例行工作，要求企业领导、管理人员及要素负责人按时参加，与专家进行一对一交流，加强学习效率。通过“考试星”系统对上周培训内容进行测试，巩固学习成果。通过QQ、微信平台发送“安健环常识每日一学”，浸润安健环体系思想意识，保证学习频率。实施“周考核、月兑现”，要求各要素负责人必须按照周计划保质、保量完成各项工作任务，实现结果闭环。

通过各项安健环体系建设工作，把安健环管理理念渗透到了每一个环节和要素，提升了各要素负责人的把控广度与参与深度，为提升企业整体管理水平打下了夯实的基础。