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海上风电企业:劳动竞赛正当时,百日电量再攻坚
来源:全天时时彩计划 编辑:邱丽 时间:2020-11-26 11:03:07

为落实集团企业“双对标、双跑赢”工作要求,提高机组可靠性,有效提升机组发电量,自9月23日起,江苏海上风电企业开展了“机组零非停”百日电量劳动竞赛,掀起了“大干一百天、苦干一百天、快干一百天”的全力攻坚行动热潮,广泛动员广大干部职工奋战100天,助力年度经营目标任务完成。

百日电量竞赛围绕滨海北H1、H2、滨海南H3项目机组运行可靠性及消缺效率开展竞赛,分为8组,每组4人,以生产运维部现场运维管理人员、中电二洪运维班、上海电气运维班骨干成员为竞赛主体,各组成员通过对本小组负责范围内机组进行运维管理,分别从故障停机台次、故障停机小时数、相同故障次数、损失电量4个维度进行考评。

海上风电企业已投运和正在投运的3个风场都分布在黄海滨海海域,滨海北H1、滨海北H2、滨海南H3风场离岸距离分别为10、22、36公里,其中滨海南H3风场距离滨海北H1风场19.4海里,距离滨海北H2风场16.9海里。往返3个风场开展运行维护,考验的不仅是技能,更是信念和毅力。

对于海上风电人来说,单调、枯燥、荒凉、偏远都不可怕,最为棘手的是今年是小风年。但他们没有轻言放弃、怨天尤人,更不会坐以待毙,而是充分发扬“不等不靠、创新创造”的江苏企业精神,运用 JYKJ、SDSJ 管理体系,发挥产业结构优势,全面开展精益管理、价值创造等行动,切实增强“反脆弱”能力,趟出了一条逆势增长的“新路子”。

创新管理模式提升运行稳定性。海上风电企业实行海上风电区域化管理,打造一支“以我为主、外委为辅”的专业运维队伍,与上海电气建立生产运维提升保电量高层沟通机制,技术、质量负责人直接每周对接会晤,解决运维中长期存在的疑难问题。各竞赛小组根据天气和机组情况,安排人员出海对机组专项巡检,对存在潜在隐患和带病运行机组及时进行处理,保证机组运行稳定。在不适合出海作业期,组织召开安全、技术、管理、质量等培训,对小组成员和外委单位进行对应培训,做好同培训、同学习、同进步。针对风机变频器故障等课题进行悬赏攻关,将科技创新成果转化为生产力。

运维精细化提高风机可利用率。建立“诊、疗、养”全寿期健康档案,8个小组将“抱孩子回家”,就是把风机当作自己的孩子一样去用心呵护,将149台风机的管理巡视、检修维护,全部分配到人,做到每一设备、每一行为、每一时刻都有管理,每月对每台风机的发电量和维护成本进行排名,对孩子“家长”进行考核奖励,这大大激发了员工的积极性,从等缺陷变成了主动找缺陷。各小组对本组内部机组进行专项管理,在机组出现故障后,对可复位故障及时组织外委单位对故障进行分析和复位处理,缩短机组故障停运时间;同时根据天气情况,定期组织召开故障分析会议,对一周内故障进行深入剖析,提高作业人员技术经验和能力水平,提升故障处理效率,缩短停机时长。

“双对标双激励”实现“双跑赢”。内部风机对标补短板,对标出发电量低的风机,深入分析运行指标,采取专项措施提升电量;同区域、同机型风机对标,进行预防性维护,提升关键指标水平;不同区域、同类型风机对标,分析同类项进行技改,提升风机运行可靠性。通过对标对影响发电量的因素如机组利用小时、可利用率、可利用小时比等数据,掌握机组运行状态和各风电场机组运行情况,对差异情况进行分析,找出自身机组运行期间存在的不足,及时组织外委单位进行专项整治;同时对机组的“通病”与其它单位进行探讨,建立联络机制共同找寻解决办法,提升机组稳定性和发电量。

通过挖潜增效,风机可利用率由96.5%跃升至99%,在江苏区域同类型风电机组对标中名列前茅。11月22日,海上风电企业单日发电量达1381.96万千瓦时,这是继11月18日发电量1288.89万千瓦时之后,再次打破今年以来的最高纪录,同时也创造了企业成立以来单日发电量最高纪录。

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